「どのツールを、どう入れればいいか分からない」
「ベンダーの提案を鵜呑みにして、失敗した」——
その後悔の原因は、システムではなく“判断の基準（ものさし）”と“中立な伴走者”の不在です。
製造業の発注者側に立って、要件整理から選定・導入・定着まで、隣で測ります。
お手元の提案書や、漠然としたDXのお悩みを、中立の第三者が“測り直す”オンライン30〜45分。
もちろん無料。あなたの状況に合わせて、2つの入口からお選びいただけます。
ベンダーの提案書・見積を一緒に拝見し、「盛られやすい箇所」「抜けている論点」「交渉できるポイント」を第三者目線で指摘します。ハンコを押す前に。
「何から手をつけるべきか」を、業務やご状況をうかがいながら、その場で交通整理。情報過多で止まっている最初の一歩を、一緒に決めます。
私は、システムを売る側と、製造業で導入する側（PMO）の
両方の席に座ってきました。だから両方の“内情”が分かります。
マーケティングSaaS・ハードウェア・ERP系SaaSなど、複数のベンダーで“売る側”を経験。ベンダーがどこで利益を取り、どこを盛るかを内側から見てきました。だから「この提案、ここが罠です」と中立に言えます。特定製品の代理店ではなく、紹介料でも動きません。
製造業の導入現場では、PMOとしてシステム導入や基幹刷新のプロジェクトを実際に回してきました。見るのは資料の美しさではなく「1年後、現場で本当に使われているか」。導入して終わりにはしません。
ベンダー側も、製造業の発注者側も、両方やった。
だから“中立”に選べて、しかも“現場が回る”ところまで見られる。
特定の製品・企業をすすめません。社内の各部署やベンダーの利害を整理し、合意形成の“交通整理役”になります。
「このシステムで、実際に現場が回るか？」を基準に、業務フローや既存のExcelまで分析しながら、要件定義を一緒に組み立てます。
初期設計・UI確認・研修・KPI設計・運用ルールまで。導入がゴールではなく、社内に定着する仕組みづくりを支援します。
「相談だけ」で終わりません。定例・進捗会議に同席し、翻訳・代弁・交渉を担当。細かい仕様ズレもその場で指摘・修正します。
いきなり大きな契約は不要です。まずは低リスクの“診断”から。
提案書・見積を第三者チェック。危険箇所と交渉ポイントを指摘します。
業務・課題を整理し「何を・どの順で入れるか」のロードマップを作成。
ベンダー選定・要件定義・進行管理を、発注者の代理として推進。
運用定着・内製化・データ活用まで。成果が出るところまで伴走。
誰からお金をもらうかで、その人が「誰の味方か」が決まります。
手元にあるベンダーの提案書・見積を、中立の“ものさし”でチェックします。
「入れない方がいい」も正直にお伝えします。お気軽にご相談ください。